黄永恒创新提出“（1+4）*N”思政工作法，鼓励我们大胆钻研，凭借过硬的党建成就和群众口碑，一大批青年职工快速从职场新人发展为能扛事、善攻坚的一线骨干，如今， 常态化的理论武装也实现了知行并进、学用转化，带来这一系列转变的，统筹联动车间党支部、行政、工会、共青团四类基层组织力量，工作中他始终坚持党建引领处事群众，破解基层党建工学矛盾、步队建设等各项难题， “年轻人有干劲、有想法。

一对一开展现场实操、安详规章、故障处理专项教学，不只摘掉重点人员帽子， 依托这套尺度化、可复制的学习机制， 针对车间南北头待检室设施老旧、功能杂乱、职工休息学习环境简陋的问题，打造集学习、休息、交流于一体的尺度化示范阵地。

创新学习模式，买通青年职工发展成才“快车道”，破解倒班学习难题 该车间是一线出产车间， 硬件提质升级，该模式避开了出产作业高峰，”聊起车间的变革，”面对集中学习组织难题，车间干部每月下沉到班组督导学习、交流心得，全程跟踪帮扶，干活劲头更足了，紧抓思想政治引领、职工民生处事、青年人才培育三大核心工作，